Business Model Canvas atau yang sering disebut dengan BMC merupakan sebuah strategi manajemen yang digunakan untuk membantu merancang sebuah perencanaan bisnis perusahaan. Perencanaan tersebut harus didasarkan oleh beberapa hal seperti infrastruktur, keuangan, pelanggan, nilai perusahaan dan produk. BMC ini sendiri pada awalnya diciptakan oleh Alexander Osterwalder di tahun 2005.
BMC ini akan lebih mudah untuk membantu memvisualisasikan ide atau konsep bisnis yang sedang kamu lakukan. Hal ini banyak digunakan karena kemudahan dalam proses pembuatannya yang lebih ringkas dan mudah untuk dipahami. Ketika kamu akan membuat business model canvas ini, maka kamu akan menggunakan sebuah peta konsep yang berisi 9 kotak dimana setiap kotaknya akan mewakili 9 hal fundamental bisnis.
Mengapa Business Model Canvas sangat penting ?
Business Model Canvas adalah bagian yang penting untuk merancang sebuah bisnis. Bahkan untuk menemukan bisnis model yang tepat, seorang pemilik bisnis dianjurkan untuk membuat rancangan bisnis yang bisa dilakukan dengan membuat Business Model Canvas. Berikut adalah alasan kenapa Business Model Canvas sangat penting untuk merancang sebuah bisnis :
- Mempejelas Fokus Bisnis
- Menjadi Panduan untuk Arah Bisnis
- Menentukan Pasar Sesuai Target
- Memperkecil Resiko Bisnis Gagal
- Sebagai Strategi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis
Fundamental Business Model Canvas
- Value proposition (jenis bisnis apa dan apa yang bisa ditawarkan)
- Customer segments ( (ditujukan untuk siapa)
- Key activities (tahapan yang harus dilakukan untuk mencapai keberhasilan)
- Key resources (sumber daya yang digunakan)
- Channel (media yang digunakan untuk penjualan)
- Customer relationship ( hubungan perusahaan dengan pelanggan)
- Key partner (hubungan dengan pihak ketiga yang akan membantu menjalankan rencana)
- Cost structure (biaya yang dibutuhkan untuk membuat produk hingga terjual)
- Revenue stream (bagaimana produk tersebut akan menghasilkan keuntungan)
Business Model Canvas adalah bahasa atau metode bersama untuk mendeskripsikan, memvisualisasikan, menilai, dan mengubah model bisnis. Ini menjelaskan alasan bagaimana organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai mereka. Dari sini juga panduan dalam bisnis untuk perusahaan Anda bisa diambil dan dijadikan pedoman.
Setelah Anda menyelesaikan Business Model Canvas Anda, Anda dapat membedakannya dengan perusahaan dan pemangku kepentingan Anda dan mendapatkan umpan balik mereka juga. Business Model Canvas adalah dokumen hidup, oleh karena itu setelah menyelesaikannya Anda perlu meninjau kembali dan memastikan bahwa itu relevan, diperbarui dan akurat.
Sumber :
https://idcloudhost.com/business-model-canvas-bmc-pengertian-fungsi-keunggulan-dan-cara-kerjanya/
https://ngalup.co/business/bmc-definis-fungsi-dan-keuntungan-untuk-merancang-bisnis/
https://www.jurnal.id/id/blog/5-alasan-kenapa-business-model-canvas-penting-untuk-perencanaan-bisnis/
